Teorija jednakosti može da promijeni radno mjesto

Početkom 20. vijeka, Ajnštajnova Teorija relativiteta (E=mc²) promijenila je naše razumijevanje univerzuma i svijeta kakvog smo poznavali. Teorija jednakosti ™, E = FQ², ima moć da tako nešto učini za poslovanje.

Jednačina je jednostavna, ali transformišuća.

Jednakost (E) se postiže kada pomnožimo pravednost prilika (F) sa kvalitetom zastupljenosti (Q) i zatim kvadriramo njihov kombinovani uticaj.

Da bi se ostvarila ova jednačina, radna mjesta moraju osigurati da svi, bez obzira na pol, rasu ili porijeklo, imaju jednak pristup prilikama i da su jednako predstavljeni na svakom nivou.

U nauci, Ajnštajn je dokazao da su energija i masa povezane.

U poslovanju, Teorija jednakosti pokazuje da su pravednost i (pravična) zastupljenost nerazdvojni faktori koji, kada su usklađeni, eksponencijalno pojačavaju napredak.

Radna jednačina van ravnoteže

Predugo je radna jednačina bila van ravnoteže.

Sistemske barijere su ograničile pristup liderskim pozicijama, fer platama i moći odlučivanja ženama i nedovoljno zastupljenim grupama.

Žene, na primjer, drže manje od 12 odsto pozicija izvršnih direktora u Fortune 500 kompanijama. Manje od jedan odsto korporativnih sredstava za nabavke ide ženskim preduzećima.

Te razlike nisu samo moralni neuspjeh – one predstavljaju ogromne propuštene prilike za rast, inovacije i napredak.

Veća različitost, veća profitabilnost

Zastupljenost je množitelj. Ne samo da dodaje vrijednost, ona je pojačava.

Kada su različiti glasovi prisutni i ravnomjerno zastupljeni u liderstvu i ulogama koje donose odluke, oni stvaraju talasaste efekte kroz organizaciju.

Taj eksponencijalni uticaj je razlog zašto se u jednačini kvadrira zastupljenost.

Istraživanje McKinsey & Company pokazuje da kompanije sa većom raznolikošću u liderstvu imaju 25 odsto veće šanse da ostvare iznadprosječnu profitabilnost.

Slično tome, studija Boston konsalting grupe pokazuje da inkluzivne kompanije imaju 1,7 puta veće šanse da budu lideri u inovacijama.

Različite perspektive ne samo da jačaju donošenje odluka, već pomažu organizacijama da razumiju promjene na tržištu, zadovolje potrebe kupaca i stvaraju revolucionarna rješenja.

Veća i produktivnost

Koristi za kompanije idu i izvan inovacija. Preduzeća koja daju prioritet ravnopravnosti zadržavaju zaposlene i imaju veću produktivnost zaposlenih.

Inkluzivna radna mjesta imaju 50 odsto niže stope odliva zaposlenih, prema istraživanju Dilojta. To im omogućava da uštede u milionima na troškovima zapošljavanja i obuka. Istovremeno stvaraju angažovaniju radnu snagu.

Ravnopravnost takođe podstiče lojalnost potrošača. Savremeni potrošači sve više usklađuju svoje troškove sa svojim vrijednostima. Preduzeća koja daju prioritet pravičnosti i zastupljenosti bolje su pozicionirana da osvoje tržišni udio i izgrade dugoročno povjerenje.

Jednakost je hitna

Hitnost za jednakošću nikad nije bila veća.

Svjetski ekonomski forum procjenjuje da će biti potrebne 134 godine da se zatvori jaz između polova. Taj vremenski okvir je neprihvatljiv.

Međutim, novo globalno istraživanje koje je sproveo Morning konsalt u partnerstvu sa The Female Quotient otkrilo je da većina zaposlenih u svijetu (58 odsto) vjeruje da lideri preduzeća mogu da riješe pitanje rodne ravnopravnosti na svojim radnim mjestima za manje od decenije. Zapanjujuće je da je ravnopravnost jedini globalni cilj koji lideri preduzeća mogu da riješe u okviru svog liderstva.

Za druge izazove poput klimatskih promjena i siromaštva potrebni su široki, sistemski pristupi. Ravnopravnost je u rukama svakog lidera koji se posveti promjenama.

Morning konsalt je takođe otkrio da 32 odsto globalne radne snage smatra da je odgovornost lidera preduzeća da riješe pitanje rodne ravnopravnosti.

Sa druge strane, vjeruju da je odgovornost vlade da riješi klimatske promjene (43 odsto) i siromaštvo (64 odsto). Samo 5-6 odsto vjeruje da lideri preduzeća mogu da riješe ove probleme.

Kao što je Ajnštajnova Teorija relativiteta otvorila put za revolucionarna dostignuća u nauci i tehnologiji, Teorija ravnopravnosti, E = FQ², ima potencijal da redefiniše pravila poslovanja.

Pravednost u prilikama osigurava pravičan pristup resursima, mentorstvu i putu za liderstvo. A kvalitet zastupljenosti pojačava ovu pravednost, obezbjeđujući da su različiti glasovi prisutni i cijenjeni.

Zajedno, oni stvaraju eksponencijalne, trajne promene.

Shelley Zalis, saradnica Forbesa

How The Theory Of Equality Can Change The Workplace