Predsjednik AMCG Budimir Raičković: Iza kvalitetnog menadžera mora da stoji iskustvo, znanje i posvećenost

Menadžer se ne rađa, on se stvara, to je rezultat dugog ulaganja i iza njega mora da stoji iskustvo, znanje i posvećenost, kaže predsjednik Asocijacije menadžera Crne Gore (AMCG), Budimir Raičković.

On je u razgovoru za Forbes magazin rekao da se mora razvijati preduzetništvo u Crnoj Gori i mladi ljudi upućivati prema privatnom sektoru.

„Naravno, taj privatni sektor mora biti i atraktivan, ali nikako država ne smije biti konkurent onoj oblasti koja je finansira“, ističe Raičković ukazujući na problem da mladi ljudi više žele da rade u državnom sektoru.

Govoreći o broju žena na rukovodećim pozicijama u privredi, kazao je da su tome u Asocijaciji posvetili posebnu pažnju i kroz dodjelu nagrada i podrškom osnivanju Asocijacije liderki Crne Gore.

AMCG je udruženje profesionalaca koji se bave menadžerskim poslovima i postoji više od 10 godina. Svoje ciljeve ostvaruju kroz edukativne projekte, kreiranje kontakata i kroz zajednički rad na unapređenju menadžerske struke. Njihovi članovi su istaknuti menadžeri iz svijeta biznisa, javne uprave, nevladinih udruženja, sporta, kulturnih ustanova.

Zašto Asocijacija menadžera Crne Gore?

Motiv je bio da na neki način u Crnoj Gori skrenemo pažnju na potrebe stvarne i duboke profesionalizacije, vođenja računa o ljudskim resursima, uvođenja standarda korporativnog upravljanja. Jednostavno, da skrenemo pažnju da se ne možemo ni kao društvo, ni kao privreda razvijati bez kvalitetnih upravljačkih, ali i drugih kadrova. Kao što vidite, Crna Gora se i danas suočava sa nedostatkom kadrova na svim nivoima, sa odstupanjem od pravila profesionalizacije, zbog toga što smo nekako još prejako političko društvo. Mislim da je taj motiv i cilj opravdao svoju svrhu i da je sad Asocijacija zaista, poslije deset i nešto više godina postojanja, postala institucija za respekt, sa jasnom misijom, vizijom i ciljevima koje upravo skreću pažnju na kvalitet upravljanja.

Koliko Crna Gora ima uspješnih menadžera?

Mislim da ih nema dovoljno. Naši menadžeri jako se dobro uklapaju i napreduju, uče, u stranim korporacijama i dobrim kompanijama koje investiraju ne samo u biznis, nego i u ljudske resurse. Mislim da treba jako promijeniti pristup i u privatnom sektoru, kada je u pitanju odnos sa menadžerskom strukom i sa onim što nam je potrebno, kao što sam i pomenuo, izuzetne liderske i menadžerske vještine.

Ne rađa se menadžer, niti lider. On se jednostavno stvara, to je rezultat dugog ulaganja. Ne završava se, niti počinje sa završetkom fakulteta, nego kroz karijeru se jednostavno ulaže u sebe, a napominjem da naše kompanije moraju, pa čak i kad su suočene sa nedostatkom sredstava, jako voditi računa o svojim najboljim kadrovima i o njihovom razvoju.

Kako izgleda uspješan menadžer?

Prvenstveno je čovek koji ima jasne ciljeve, jasnu viziju i vjeruje ono što radi. Na kraju bez posvećenosti i odgovornosti nema uspješnog menadžera ni lidera i to je ono što mi često miješamo. Nije važna titula i zvanje menadžera ili da ste na vrhu, mora ga karakteristati i taj dio da mu ljudi, kojima rukovodi, vjeruju i da jednostavno znaju da iza njega stoje reference, rezultati i to je nešto što siguran sam motiviše ljude u bilo kom poslu kada znaju da je neko stepenicu po stepenicu otišao na neku poziciju. Jednostavno, iza kvalitetnog menadžera mora da stoji i iskustvo, i znanje, i posvećenost.“

Da li kompanije u Crnoj Gori dovoljno ulažu u svoj kadar?

Moje mišljenje je da one ozbiljne kompanije koje stvarno razmišljaju o svojoj budućnosti, jednostavno ulažu. Da li ulažu dovoljno? Ne. Ali tu nije samo pitanje volje, pitanje je i realnih mogućnosti. Mislim da čak i država treba da stimuliše kompanije koje hoće da edukuju svoje zaposlene, da ih jednostavno podržavaju u njihovom razvoju. Nemamo na nivou države kvalitetno smišljeni program koji bi upravo i kroz tu dimenziju pomogao mala i srednja preduzeća koja su osnova našeg razvoja.

Zašto Crnogorci i dalje više vole državne od privatnih kompanija?

Ako smo došli u situaciju da je atraktivnije ili čak i mladim ljudima ljepše da idu na državne jasle, da to kažem narodnim jezikom, mislim da to na kraju nije dobro, jer ukoliko nema atraktivnosti i većeg zamaha ka preduzetništvu, neće se ni ta sadašnja radna mjesta moći finansirati. Moramo da povedemo računa, da razvijemo jednu kulturu preduzetništva. Znamo da nema idealnih situacija, imamo dobrih i manje dobrih poslodavaca, kao što imamo i dobrih i vrhunskih zaposlenih, ali ne možemo bez razvoja preduzetništva i upravo upućivanja mladih ljudi ka privatnom sektoru. Naravno, taj privatni sektor mora biti i atraktivan, ali nikako država ne smije biti konkurent onoj oblasti koja je finansira.

Asocijacija praktikuje princip nagrađivanja?

Upravo motiv dodjele godišnje nagrade Asocijacije, koja je postala zaista sinonim za nacionalno najprestižniju poslovnu nagradu, jer su uključene i kompanije i mediji i poslovne organizacije. Upravo je jako bitna i pohvala i prepoznavanje rezultata. U svakoj kompaniji svaki zaposleni voli ponekad, možda više nego neku novčanu nagradu, da napreduje, da se ti rezultati prepoznaju, naravno, i poslije toga dolaze i materijalni benefiti. Jako je bitno da skrenemo pažnju na rezultate. Da jednostavno kažemo ova kompanija ili ovaj menadžer je postigao dobre rezultate, ulagali su i društveno odgovorno, finansirali su sport, mlade i neke humane akcije…Nagrade Asocijacije ne kalkuliše samo rezultat, nego jednostavno prate se i druge stvari, a da bi neko bio uspješan i dobar menadžer, on mora da nosi i rezultate i društvenu odgovornost.

Da li u privatnom biznisu ima sve više žena na rukovodećim pozicijama?

Mislim da smo tome u Asocijaciji posvetili posebnu pažnju i ove godine četiri mlade dame su nagrađene…Podržali smo projekat formiranja Asocijacije liderki Crne Gore. Mislim da ćemo i tu pomoći puno. Svakako nam je drago da su žene počele preuzimati odgovornost na visokim funkcijama u kompanijama, naravno i u politici i u društvu, ali ja govorim o privredi, to je velika stvar. Nema ravnopravnosti ukoliko se žene ne osnaže ekonomski, ukoliko ne zuzmu ključne pozicije, možemo da pričamo deklarativno i da prebrojavamo koliko je žena ili 30% ili manje.

Planovi za ovu godinu?

Za ovu godinu sada je prvo u fokusu Izborna skupština Asocijacije, za nekih mjesec dana. Ovaj sastav je ispunio jedan mandat od četiri godine. Vjerujem da smo napravili korektan i dobar rezultat. U menadžerskoj i liderskoj struci uvijek postoji nešto što bi još mogli da uradimo, svakako ići ćemo sa onim što standardno radimo – prvo, snaženje netvorka među menadžerima, drugo, neke edukacije, treninzi i neki kvalitetni paneli na teme za koje postoji interesovanje. Mislim da je menadžerima vrlo važno da uče od onih koji su već ostvarili rezultate, imamo jednu ozbiljnu bazu.