Zašto su oni koji krše pravila lideri budućnosti

Svijet su oduvijek oblikovali oni koji su odbijali da boje unutar zacrtanih linija i pravila. Oni koji su se usprotivili, iskoračili naprijed i rekli „zašto da ne“ dok su svi ostali pitali „zašto“.

Čitavu svoju karijeru sam s ponosom nosila titulu one koja pravi nevolje ili problematičnog čovjeka ne zato što stvaram haos, već zato što izazivam norme koje nam više ne služe. Propitujem pravila dok ne naprave dovoljno prostora za još ljudi za stolom. Razbijam ono što nas ograničava da bismo mogli da izgradimo ono što nas uzdiže.

Zato, kada sam čitala tekst Rut Porat (Ruth Porat), predsjednice i direktorke investicija u Guglu (Google), o kršenju pravila, preuzimanju rizika i „kvark testu“, imala sam osjećaj kao da čitam jezik kojim već govorim.

Liderstvo danas zahtijeva drugačiju vrstu evolucije – onu koja je utemeljena u svrsi, jasnoći i pametnom riziku, i ukorijenjena u osnovnoj istini.

Preoblikovanje

Kršenje pravila nije nepromišljenost, to je preoblikovanje.

Rut kaže da svoju karijeru ne posmatra kao kršenje pravila, već kao stvaranje novih normi.

Upravo takav način razmišljanja je ono što je liderima danas potrebno. Kršenje pravila nije narušavanje reda radi samog narušavanja. Radi se o tome da vidimo nevidljive zidove i da odlučimo da oni tu ne pripadaju.

Radno okruženje je izgrađeno prije više od jednog vijeka za svijet koji više ne postoji. Ako nastavimo da igramo po starim pravilima, dobićemo iste rezultate.

Jedini način da promijenimo jednačinu jeste da promijenimo pravila. To i pokreće naš rad u The Female Quotient.

Ponovo ispisujemo pravila o tome kako vodimo, radimo, zapošljavamo, mjerimo i rastemo kako bi svako mogao da se uzdigne.

Kvark test i test „nevoljotvorca“

Rut govori o tome kako ju je otac naučio kvark testu. Ako nešto ne možeš jasno da objasniš za 30 sekundi, onda to ne razumiješ.

Imam sličan test u svom svijetu. Ako ne možeš da mi objasniš mogućnost koja stoji iza neke ideje, onda ne razmišljaš dovoljno veliko. Ako ne možeš da mi objasniš svrhu, onda ne razmišljaš dovoljno duboko.

Oba testa ukazuju na istu istinu. Pravo liderstvo je jasnoća. To je razumijevanje suštine neke ideje, a ne buke koja je okružuje. To je sposobnost da presiječeš kroz kompleksnost, umjesto da se skrivaš iza nje.

Rizik nije kockanje, to je strategija

Rut kaže da povećavaš svoju sreću kada preuzimaš proračunate rizike. Ja kažem da mogućnosti žive s druge strane straha.

Pametni lideri razumiju i jedno i drugo. Oni ne skaču u lagune, kako Rut kaže. Oni skaču ka budućnosti s namjerom. Gledaju i na prednosti inovacije i na posljedice nečinjenja.

Svaki pokret koji sam stvorila počeo je rizikom.

Kada si prvi, sve je nepoznato. Nema priručnika i nema presedana. Učiš, prilagođavaš se i vjeruješ da je hrabar korak naprijed bolji od stajanja u mjestu. Rizik nije prijetnja. On ubrzava inovacije, zamah i promjene.

Pravi kršioci pravila grade kulture koje ih izazivaju

Jedan od mojih omiljenih uvida Rut jeste to šta čini jednog izuzetnog zaposlenog: osoba koja joj stoji „oči u oči“ i izaziva je. To je liderstvo sa samopouzdanjem.

Ne treba ti da se svi slažu s tobom. Potrebni su ti ljudi koji proširuju tvoje razmišljanje.

U mom svijetu, to je svjesno liderstvo. Lideri koji se okružuju ljudima koji govore, propituju, ponovo osmišljavaju i guraju ka boljem. Lideri koji pozivaju na zdravu „frikciju“ koja vodi napretku. Lideri koji kršenje pravila tretiraju kao put ka inovaciji, a ne kao neposlušnost.

Budućnost pripada onima koji krše prava pravila

Ulazimo u eru u kojoj će lideri koji uspijevaju biti oni koji osporavaju zastarjele pretpostavke, prihvataju pametan rizik i dizajniraju radna okruženja u kojima svi mogu da napreduju.

Lideri koji balansiraju IQ (kognitivna inteligencija) sa EQ (emocionalna inteligencija) i uvijek dodaju malo FQ (inkluzivna inteligencija, Female Quotient) faktora. Lideri koji pogledaju svijet i kažu: „Ovo ne funkcioniše za sve – hajde da izgradimo nešto što funkcioniše.“

Na ovome se mogu složiti i „glavna nevoljotvorka“ i direktorka investicija: napredak ne čeka dozvolu. Svijetu treba više namjernih kršilaca pravila, onih koji mogu da vide budućnost prije nego što stigne i da povedu druge sa sobom na tom putu.

Jer kada prekršiš prava pravila, ne mijenjaš samo svoju karijeru. Mijenjaš cio sistem.

Shelley Zalis, saradnica Forbesa

Why Rule Breakers Are The Leaders Of The Future