Zašto su mladi radnici važni svakoj kompaniji: Četiri načina kako da ih privučete
Odličan tim je raznovrstan tim, i to podrazumijeva i različite generacije. Dok često čitamo naslove o radnicima iz generacije Z kao „privilegovanima“ i „lijenima,“ to je često pokazatelj menadžera koji ne zna kako da ih pravilno motiviše. Generacija Z i mlađi talenti mogu biti sjajan dodatak timu, jer unose svježe ideje, doprinose tome da tim bude u toku sa novim trendovima i informacijama i uvode nove tehnologije koje mogu povećati efikasnost rada.
S obzirom na to da se očekuje da će generacija Z činiti 27% radne snage do 2025. godine, ima smisla rano početi sa razumijevanjem kako iskoristiti njihove vještine.
Evo četiri načina kako možete privući mlađe talente u svoje poslovanje:
Budite aktivni na društvenim mrežama
Treba da budete prisutni tamo gdje je talenat, a danas je to na društvenim mrežama. Međutim, nije dovoljno biti prisutan na bilo kojoj društvenoj mreži. Dok većina pripadnika generacije Z možda još ima profil na Fejsbuku (Facebook), popularnost ove platforme među ovom generacijom pala je tokom godina. Mnogi je koriste za Marketplace, a ne kao mjesto za povezivanje ili angažovanje. Umjesto toga, trebalo bi postavljati sadržaj na platformama kao što su TikTok, Instagram, pa čak i Snapchat, gdje provode većinu svog vremena dijeleći svoje živote i otkrivajući nove prilike.
Nije dovoljno samo biti prisutan na ovim platformama; potrebno je kreirati sadržaj koji je angažujući i autentičan, a koji rezonuje sa njima. Istaknite kulturu vaše kompanije i predstavite glasove vaših mladih zaposlenih, ukoliko ih imate. Ako želite da podignete stvari na viši nivo, možete pokazati svoju posvećenost pitanjima koja su njima važna, posebno u pogledu raznolikosti i održivosti.
Fokusirajte se na ono što generacija Z želi
Talent iz generacije Z ima drugačije želje i potrebe u odnosu na prethodne generacije. Za mnoge od njih, posao nije samo plata. Radnici iz generacije Z žele da znaju da dijele iste vrijednosti sa svojim poslodavcima i manje su voljni da rade duže ili trpe toksično radno okruženje, čak i ako to znači veću platu.
Drugo, njima je važna ravnoteža između poslovnog i privatnog života i očekuju da poslodavci poštuju njihovo vrijeme i dobrostanje. Na kraju krajeva, najmlađi na tržištu rada su vidjeli kako su njihovi roditelji žrtvovali praznike i vikende dok su pokušavali da izgrade svoje karijere, pa su odlučni da izbjegnu da prave iste kompromise.
Možda najvažnije, oni žele da rade za kompaniju koja nudi određenu fleksibilnost. Ako je moguće, razmislite o pružanju hibridnih ili radnih aranžmana na daljinu. Ovo pokazuje da vjerujete u njihovu sposobnost da efikasno upravljaju svojim vremenom dok ispunjavaju rokove i postižu ciljeve, što može njegovati osjećaj osnaženosti i lojalnosti prema vašoj organizaciji.
Promovišite mlade talente
Rano promovisanje mladih talenata pomaže zato što poručujete mladim radnicima da cijenite njihov doprinos i vidite ih kao ključni dio budućnosti vaše kompanije. Imati mlade menadžere u vašem poslovanju može značajno pokazati da postoje jasni putevi za rast i napredovanje unutar vaše organizacije, što je veliki motivator za generaciju Z.
Ako želite da podignete stvari na viši nivo, možete istaknuti karijerne napretke vaših zaposlenih iz generacije Z u vašim regrutacionim naporima. Na primjer, preporuka od vašeg najmlađeg menadžera može se dobro uklopiti na vašoj web stranici, društvenim mrežama, u newsletter-ima ili tokom regrutacionih događaja.
Ne oklijevajte da mlađe menadžere stavite u prvi plan kao lice vaše kompanije. Ovo pomaže da pokažete potencijalnim kandidatima da ste posvećeni njegovanju i razvoju mladih profesionalaca. Na taj način ne samo da privlačite mlade talente, već i stvarate dinamičnije, inovativnije i naprednije radno okruženje.
Budite kreativni u procesu regrutacije
Ako postoji nešto što generacija Z zaista reaguje, to je kreativnost. Tradicionalne metode slanja biografija i prolaska kroz intervjue su provjerene, ali nema štete u pokušaju nečeg novog.
Na primjer, umjesto tradicionalne biografije, možete zatražiti od kandidata da pošalju video-biografiju. Ovo ne samo da prikazuje njihovu ličnost i komunikacione sposobnosti, već vam daje i uvid u njihove tehničke vještine.
Umjesto uobičajenog intervjua, možete organizovati zabavnu radionicu gdje kandidati mogu demonstrirati svoje znanje o ulozi i raditi sa drugima u realnom vremenu. Ovo može uključivati aktivnosti rješavanja problema, grupne projekte ili čak igranje uloga koje odražavaju izazove posla.
Ovi i drugi pristupi pomoći će vam da privučete mlade talente čineći vaš proces regrutacije angažovanijim i relevantnijim za njihove vještine. Najvažnije je da ovi pristupi čine vašu kompaniju prepoznatljivom kao organizaciju koja je usmjerena ka budućnosti, što je ono što želite da budete u ovom periodu brzih promjena i disruptivnih inovacija. Srećno!
Sho Dewan, saradnik Forbesa
4 Ways To Attract Younger Talent Into Your Business