Kazna za trudnoću: Rušenje stigmi na radnom mjestu

Trudnoća može biti jedno od iskustava u životu žene, koja je najviše promijene. Ali za mnoge, pozitivan test takođe povećava anksioznost u vezi sa karijerom i kako će drugi reagovati na vijesti. Tokom svoje prve trudnoće, rano sam dobila na težini i sjećam se da mi je jedan od šefova rekao da izgleda kao da sam imala previše poslovnih ručkova. Nisam nikome rekla. Onda sam osjećala potrebu da podijelim vijesti ranije nego što sam planirala.

To je odredilo raspoloženje i nisam uzela porodiljsko odsustvo jer sam mislila da će me neko zamijeniti. Takođe nisam koristila pumpu. Pumpe za dojenje su bile ogromne i bučne i nisu mogle lako da se namjeste ispod bluze kao danas. Postojale su mnoge stigme i nijedan zakon koji bi štitio trudnice od diskriminacije. A ako ste imali sreće da uopšte dobijete porodiljsko odsustvo, često je bilo neplaćeno.

Nažalost, mnoge stigme koje se odnose na trudnoću i dalje postoje, a ja sam bila trudna prije 30 godina. Neprijatna statistika je da je jedna od četiri majke razmatrala da napusti posao – mnoge se plaše da kažu poslodavcima da su trudne jer strahuju da će im se smanjiti uloge ili da će nestati prilike za napredovanje.

Ovo neka posluži kao važan podsjetnik: briga se odnosi na sve. Ne radi se samo o djeci. Radi se o brizi o roditeljima, supružnicima, kućnim ljubimcima, sopstvenom mentalnom zdravlju. Svi smo njegovatelji i svima će nam u nekom trenutku u životu biti potrebno da budemo njegovani. To je osnovna, univerzalna istina.

Stvorite kulturu transparentnosti

Lideri bi trebalo da uzmu odsustvo i da postave okvir, a to daje dozvolu osobama sa manje moći u organizaciji da učine isto. Pol Polmen (Paul Poleman), bivši izvršni direktor kompanije Unilever, podijelio je s nama da bi, ako muškarci u njegovoj organizaciji nisu koristili odsustvo radi njege deteta, zvao i pitao: „Zašto ga ne koristite? Želimo da ga iskoristite“.

Muški njegovatelji češće skrivaju svoje privatne živote, a jedan način da normalizujemo negovateljstvo je da ga izvedemo iz sjenke. Postavite slike svoje djece u kancelariji. Ako se pojave u pozadini tokom video poziva, ne isključujte kameru. Nema ničeg čudnog ili sramotnog u tome što mali ljudi trče po kući.

Počnite sastanke pitajući na koji način se svako brine o sebi, kako daje sebi vazduha. Dosta sa prijatnostima, sa „kako je bilo za vikend?“ Izmijenite to u: „Kako ste pronašli vrijeme za ‘sebe’ ovog vikenda? Da li ste istražili nešto novo?“ To je vazduh za brigu.

Prestanite da se izvinjavate zbog njegovateljskih obaveza

Uvijek sam imala „politiku bez izvinjavanja“ kada je riječ o prisustvovanju sportskim igrama i drugim važnim događajima moje djece. Nikada nije bilo sastanka ili poziva koji je bio važniji od toga da budem tu za moju djecu. Ljudi treba da prestanu da se izvinjavaju što moraju da se brinu o svojoj djeci.

Njegovatelji čine radnu snagu empatičnijom, sposobnijom za obavljanje više zadataka. „Kompanije troše milione dolara na programe za razvoj vještina i obuke, dok briga razvija te vještine prirodnije nego što bi to ikada mogla da učini bilo koja radionica ili doktorat“, rekla je Kejt Zogbi (Cait Zogby), šef za treninge trenera u kompaniji Kip kompani (Keep Company) i suosnivač Komore majki (Chamber of Mothers).

Počinje kod kuće

Važno je da budemo otvoreni i iskreni prema partnerima, prijateljima i članovima porodice. Nijedna osoba ne može sve sama nositi; nema nagrade za sagorijevanje. Ovi izazivači stresa će uticati na vaše zdravlje, zdravlje vaše bebe, a posljedice (i ozlojeđenost) mogu se osjećati u vašem odnosu godinama kasnije. Tražite pomoć.

Moj muž i ja nismo imali tradicionalne uloge majka/otac, bili smo roditelji, dijelili smo odgovornosti za roditeljstvo kod kuće, što je dovelo do jednake odgovornosti na poslu. Dijelili smo i osvajali, ako je jedan od nas morao da putuje zbog posla, drugi je ostajao kod kuće. Uvijek je jedan roditelj bio kod kuće. Ako je njegova odgovornost bila sport, onda je moja bila škola i domaći zadaci, i obrnuto.

Odbacite umorne stereotipe

Da biste se riješili stereotipa, osvježite stari jezik. Nazovite to „odsustvom zbog njege“, a ne porodiljskim  ili roditeljskim odsustvom.

Kada organizacije razmatraju beneficije za zaposlene, trebalo bi da razmisle o „novčaniku za njegu“, sredstvima koja se dodjeljuju za potrebe njege i namijenjena su zaposlenima da ih potroše kako žele. Nisu svi roditelji ili neće uzeti porodiljsko odsustvo tokom svoje karijere, ali svakome će u nekom trenutku biti potrebna njega za sebe, roditelje, kućne ljubimce ili mentalno zdravlje.

Obavite taj razgovor

Savjet za trudnice, identifikujte svoje prioritete. Da li ćete raditi do porođaja? Treba li da očuvate nivo stresa na niskom nivou i ranije počnete s odsustvom ili da dobijete unapređenje prije nego što odete? Takođe je korisno pitati druge zaposlene kako su se nosili sa svojom trudnoćom na radnom mjestu, kako su koristili svoje beneficije, da li su mogli da koriste sačuvane dane za izostanke, da li su se prijavili za privremenu nesposobnost za rad, itd. Budite otvoreni prema svom menadžeru i/ili menadžmentu i jasno definišite svoj vremenski okvir i datum povratka. Podijelite svoju posvećenost kompaniji i njenom rastu kako biste ojačali njihovo povjerenje u vašu ulogu u timu.

Svi smo mi njegovatelji i kada pokažemo empatiju i uparimo je sa dijeljenjem odgovornosti ili preuzimanjem više kad je pomoć potrebna, to je trenutak kada dolazi do unutrašnje promjene. Promjene su potrebne odozgo, ali su takođe potrebne i unutar organizacije. Budite podrška kolegama koji prolaze kroz promjene u načinu života, jer ćete u nekom trenutku u svom životu i sami trebati njihovu podršku.

Shelley Zalis / Šeli Zelis

Poznata kao „glavna buntovnica“, pionirka za istraživanja na mreži, vođa pokreta i pristalica rodne ravnopravnosti. Ona je međunarodno priznata preduzetnica, govornik, mentor, majka i osnivač i izvršna direktorka kompanije The Female Quotient. Zalis mijenja pravila i inovira rješenja kako bi ostvarila stvarnu promjenu. Godine 2000. napustila je korporativni svijet da osnuje OTX (Online Testing Exchange), koja je postala jedna od najbrže rastućih istraživačkih kompanija na svijetu. OTX je prodala Ipsosu 2010. godine, a zatim je vodila globalnu inovaciju u više od 80 zemalja u Ipsos OTX. Danas, kao izvršna direktorka kompanije Fimejl kvoušent (The Female Quotient), Zalis radi sa kompanijama iz liste Fortune 500 kako bi unaprijedila rodnu ravnopravnost u različitim industrijama.