Kako zadržati zaposlene: Najčešći razlozi za odlazak iz kompanije

Važno je znati zašto zaposleni napuštaju kompanije. Pošto je potrebno mnogo vremena i truda da se ova radna mjesta popune novim zaposlenima, za poslodavce je korisno da pronađu načine da zadrže one koji su već u kompaniji.

Razlozi za promjenu posla značajno su se promijenili nakon epidemije kovid-19. Pored preniske plate i želje za novim izazovima i napredovanjem u karijeri, sada postoji nestabilnost posla, preveliko opterećenje ili neravnoteža između posla i slobodnog vremena i posao koji nas ne unapređuje, objašnjava Ajda Sibinčič, direktor konsultantske kompanije za ljudske resurse FirstClass.

Možemo se odlučiti i da promijenimo posao kada smo zadovoljni trenutnim poslom, ali smo u iskušenju zbog nove karijere sa boljom platom, novim izazovima ili većom odgovornošću, dodaje Sibinčič.

Pogledajmo najčešće razloge zbog kojih ljudi odlučuju da daju otkaz ili promijene posao, kao što je navedeno na HR platformi indeed.com:

1. Potreba za novim izazovom

Nakon što ste neko vrijeme na istom poslu, dobro se upoznate sa svojim obavezama i odgovornostima. U nekom trenutku, možda ćete imati osjećaj da ne možete ništa više da naučite. U ovom slučaju ljudi često traže novi izazov.

2. Želja za većom platom

Ako zaposleni smatra da je nedovoljno plaćen za svoj rad, može odlučiti da potraži novi posao. Možda će biti spreman da prihvati veću odgovornost i samim tim veću platu. Ponekad se, međutim, potreba za većom platom javlja kada pojedinac promijeni stil života ili zasnuje porodicu.

3. Osjećaj da nedostaje inspiracije

Ono što je bilo uzbudljivo na početku može u nekom trenutku ostaviti zaposlenog neinspirisanim. Uz novi posao, ako mu trenutni poslodavac ne zada nove zadatke, ponovo može da osjeti strast prema poslu.

4. Potreba da se zaposleni osjeća cijenjenim

Osjećajući da je lako zamjenljiv na poslu, zaposleni će možda željeti da pronađe poziciju na kojoj će se njegov trud više cijeniti. Dobro je ako zaposleni osjeća da je njegov rad važan i da utiče na uspjeh kompanije. U početnim poslovima to može biti teže, jer oni sa sobom nose manje odgovornosti.

5. Pronalaženje boljeg odnosa sa menadžmentom

Savršeno je normalno dio života slagati se sa nekim ljudima više od drugih. Ako zaposleni smatra da mu je potreban ohrabrujući menadžer ili supervizor, možda će potražiti kompaniju koja više cijeni odnose između zaposlenih i uprave.

6. Traženje rasta i napredovanja u karijeri

Jedan od razloga za promjenu posla je situacija u kojoj je zaposleni kod sadašnjeg poslodavca ograničen u smislu napredovanja i učenja novih vještina. Osjećaj da možete napredovati u karijeri može biti ključ za osjećaj ispunjenosti. Dobri poslodavci stoga pružaju stalnu obuku, kao što su radionice, seminari i predavanja.

7. Potreba za povratnom informacijom ili strukturom

Nekim ljudima je prijatno dinamičnije radno okruženje, dok drugima treba više strukture i mogu biti stalno nesigurni kako njihov menadžer gleda na njihov napredak i trud. Ključno je da dobijate redovne povratne informacije od poslodavca.

8. Želja za selidbom

Mnogo je razloga za selidbu – ljubav nas može odvesti negdje drugdje, možda čak i želja da živimo bliže porodici. Ako radno mjesto ne nudi rad na daljinu, zaposleni će možda morati da pronađe novi posao.

9. Fleksibilan raspored i plaćeni odmor

Mnogi zaposleni žele poziciju sa fleksibilnim rasporedom i mogućnošću rada na daljinu. Ako mu u nekom trenutku kompanija to više ne dozvoljava, on može odlučiti da pronađe kompaniju u kojoj će imati ovu opciju. Čest razlog za napuštanje radnog mjesta je i nedovoljan broj dana plaćenog odmora.

10. Osjećaj da se vaš rad promijenio u negativnom pravcu

Poslodavac prilikom zasnivanja radnog odnosa zaposlenom prezentuje zadatke i odgovornosti, kao i prednosti i pogodnosti. Međutim, kako se kompanija razvija, on će možda otkriti da njegovo radno mjesto izgleda mnogo drugačije nego što je bilo na početku. To može značiti, između ostalog, da obavlja poslove koji nisu bili predviđeni, ili da neke od obećanih pogodnosti nisu dostupne.

11. Želja za jasnijom vizijom kompanije

Posao mnogim ljudima može izgledati smisleno samo ako rade u kompaniji sa jasnom vizijom. Ako su ciljevi i misija poslodavca nejasni, oni mogu biti u iskušenju da rade za kompaniju sa jasnijim vrijednostima. Na ovaj način će takođe bolje razumjeti kako njegov rad pomaže kompaniji da ostvari svoje ciljeve.

12. Potreba za većom ravnotežom između posla i privatnog života

Vrijeme za prijatelje, porodicu i hobije je važan dio zdravog balansa između posla i privatnog života. Ako zaposleni smatra da ga nadređeni prečesto kontaktira van radnog vremena ili da stalno radi prekovremeno, to može da počne previše da utiče na njegov privatni život i da dovede do osjećaja sagorevanja.

13. Pronalaženje finansijski sigurnije kompanije

Smanjenje budžeta i ograničeni resursi mogu biti veliki izazov. Ako se kompanija suočava sa finansijskim problemima, zaposleni se može osjećati veoma nesigurno i tražiti novi posao.

14. Želja za većom samostalnošću

Neki menadžeri imaju veliki problem sa mikroupravljanjem – to jest, nadgledaju sve što radite i ne mogu da prepuste kontrolu. U ovom slučaju, zaposleni može smatrati da mu je potrebno više nezavisnosti i samostalnosti u svojoj ulozi. Kvalitetan poslodavac vjeruje svojim zaposlenima i daje im mogućnost da sami rade stvari (a samim tim i uče).

15. Traženje priznanja

Pozitivne povratne informacije i pohvale su način da menadžeri učine da se zaposleni osjećaju cijenjenima. Kada takvo priznanje nedostaje, motivacija može biti veliki problem.

Šta velika fluktuacija kadrova treba da kaže kompanijama?

U principu, velika fluktuacija je znak za uzbunu, naglašava Ajda Sibinčič. Ovo bi trebalo da kaže kompaniji da su promjene potrebne jer gube zaposlene. Istovremeno, teže je regrutovati nove ljude ako se proširi vijest o velikoj fluktuaciji.

Razlozi za to mogu biti nedostatak brige za zaposlene, loši odnosi, nemogućnost finansijskog i profesionalnog napredovanja i mnogi drugi. Što ih menadžment kompanije prije identifikuje, to prije mogu da spriječe dalji odliv, posebno u vremenima kada je zbog velike ponude poslova na tržištu teško zaposliti kadar, dodaje Sibinčič.

Dobra praksa koju ističe kompanija FirstClass je uvođenje takozvanog „izlaznog intervjua“. Ovo je transparentan razgovor o tome zašto zaposleni odlazi, čime nije bio zadovoljan i kako se osećao u kompaniji. Takođe na ovaj način organizacija može lakše identifikovati faktore odlaska i uvesti poboljšanja.

Neža Pušnik, Forbes Slovenija