CGES: Ravnopravnost potvrđena vodećim pozicijama

Društvena odgovornost kompanije ogleda se i u pristupu prema zaposlenima i njihovom profesionalnom razvoju. U skladu sa ESG principima, znanje, kompetencije i rezultati trebalo bi da budu osnova za napredovanje, bez obzira na pol, a stvaranje takvih uslova dio je odgovornog upravljanja. U CGES-u to nije novina niti odgovor na aktuelne trendove, već dio poslovne kulture koja se godinama razvija i potvrđuje u praksi.

Postoje vrijednosti koje se ne uvode odlukom – one se grade vremenom. U Crnogorskom elektroprenosnom sistemu, rodna ravnopravnost nikada nije bila reakcija na trend, niti odgovor na očekivanja javnosti. Ona je nastajala prirodno, kroz način na koji je kompanija donosila odluke, birala kadrove i gradila povjerenje.

U periodima kada su žene u upravljačkim strukturama bile rijetkost u poslovnom okruženju, CGES je prepoznao kompetenciju kao jedinu mjeru profesionalnog napredovanja. Bez potrebe za isticanjem ili dokazivanjem, žene su preuzimale odgovorne funkcije, vodile procese i učestvovale u oblikovanju strateških pravaca kompanije. To nije bio izuzetak – to je bio standard.

Danas, kada i u Crnoj Gori raste broj liderki koje uspješno upravljaju složenim sistemima i ostvaruju mjerljive rezultate, naša kompanija potvrđuje ono što je odavno dio njenog identiteta. Žene u upravljačkim strukturama naše kompanije nijesu simbol ravnopravnosti – one su njen sadržaj. Njihove odluke stoje iza stabilnosti sistema, realizacije projekata i ukupnih poslovnih rezultata.

U CGES-u se doprinos ne mjeri procentima, već odgovornošću. Upravljanje podrazumijeva dugoročnost, dosljednost i spremnost da se preuzme teret odluke. Upravo u tim procesima liderke kompanije daju svoj puni profesionalni kapacitet. Njihov rad nije izdvojen segment, već sastavni dio strukture koja funkcioniše kao cjelina.

Osam liderki na ključnim funkcijama u CGES-u

U CGES-u liderstvo nikada nije bilo pitanje forme, već odgovornosti. Naša kompanija nije gradila ravnopravnost kroz kampanje, već kroz kontinuitet odluka koje su tokom godina potvrđivale da su znanje, profesionalna dosljednost i rezultati jedini kriterijumi napredovanja. Upravo zato prisustvo žena u upravljačkim strukturama kod nas nije izuzetak koji treba posebno isticati – ono je prirodan odraz sistema koji je uvijek prepoznavao kvalitet.

CGES nije slijedio trendove, već je postavljao standarde. I dok se u javnom prostoru rodna ravnopravnost često predstavlja kao novina ili izazov, u našoj kompaniji ona je dugo bila dio svakodnevne prakse upravljanja. To je razlika koja se ne ogleda samo u strukturi, već u stabilnosti, rezultatima i kulturi odgovornosti koju gradimo.

Ukratko vam predstavljamo naše liderke.

Maria Rozarija Guarnijere – članica Nadzornog odbora Crnogorskog elektroprenosnog sistema koja obavlja poslove predsjednice Odbora CGES-a, izvršna potpredsjednica za inženjering i izvođenje projekata u Terna S.p.A. i jedna od ključnih liderki evropskih elektroenergetskih infrastrukturnih projekata. Od osnivanja kompanije predvodi realizaciju najzahtjevnijih podmorskih i HVDC veza, a potom i razvoj kapitalnih AC projekata od nacionalnog značaja. Članica je odbora direktora više energetskih kompanija, aktivno oblikujući strateški pravac razvoja prenosnih sistema u regionu.

Nikoleta Buonomo – članica Nadzornog odboraCrnogorskog elektroprenosnog sistema, izvršna potpredsjednica za internu reviziju u Terna grupi, gdje rukovodi sistemima korporativnog nadzora i upravljanja rizicima na nivou grupe. Kroz višegodišnje članstvo u upravnim i nadzornim odborima kompanija unutar sistema, snažno doprinosi transparentnosti, stabilnosti i održivom rastu poslovanja. Profesionalni integritet i ekspertizu gradila je od međunarodnih revizorskih kuća do najviših upravljačkih struktura energetskog sektora.

Kroz odgovorne rukovodeće funkcije razvijala je projekte iz oblasti administracije, bilansa, finansijskog izvještavanja, računovodstva i poreskih pitanja.

Jelena Matejić – članica Nadzornog odboraCrnogorskog elektroprenosnog sistema, generalna direktorica Elektromreža Srbije od 2017. godine. Upravlja investicionim i razvojnim ciklusima od strateškog značaja za energetsku stabilnost Srbije i regiona. Njeno dugogodišnje iskustvo u rukovođenju investicijama, strategijom i javnim sistemima pozicionira je kao snažnu liderku u transformaciji elektroenergetske infrastrukture.

Violeta Vuljaj –članica Nadzornog odboraCrnogorskog elektroprenosnog sistema. Profesionalnu karijeru započela je u privatnom sektoru, a od 2019. godine svoju ekspertizu usmjerava ka javnoj upravi, preuzimajući sve odgovornije uloge u oblasti ekonomskih i razvojnih politika. Kroz rad na razvojnim projektima, preduzetništvu i lokalnim javnim prihodima izgradila je snažno razumijevanje fiskalne politike i institucionalnog upravljanja. Danas, fokusirana na oblast javnih nabavki, aktivno doprinosi unapređenju transparentnosti, strateškog planiranja i efikasnosti javne potrošnje.

Branka Mićović –članica Upravnog odbora. Liderka je u oblasti informacionih tehnologija i sajber bezbjednosti u CGES-u, sa dugogodišnjim iskustvom u modernizaciji i zaštiti kritične informatičke infrastrukture. Bila je nosilac digitalne transformacije IT sistema i razvoja sveobuhvatne strategije zaštite podataka i informacija, podižući bezbjednosne standarde kompanije na najviši nivo. Aktivnim učešćem u međunarodnim stručnim tijelima, razmjenom najboljih praksi i implementacijom naprednih sigurnosnih rješenja, doprinosi jačanju sajber otpornosti i pouzdanosti energetskog sistema u kompleksnom i dinamičnom digitalnom okruženju.

Leda Minić –direktorica Elektroprenosa i inženjerka, sa više od 25 godina iskustva u prenosnom sistemu. Znanje je sticala na terenu, kako u održavanju dalekovoda tako i u izgradnji elektroenergetskih objekata. Predvodila je realizaciju više velikih infrastrukturnih projekata u CGES-u,  uključujući izgradnju dalekovoda 400 kV Podgorica – Tirana i 400 kV  Lastva – Pljevlja – dionica Čevo – Pljevlja, dio projekta međunarodnog povezivanja Crne Gore i Italije podmorskim kablom. Njeno upravljačko iskustvo u raznovrsnim poslovima koji su, između ostalog, zahtijevali saradnju sa različitim kompanijama i institucijama, uključujući i međunarodne, potvrđuje visok nivo stručnosti i operativne izvrsnosti.

Milena Milatović – direktorica Sektora za finansijske i ekonomske poslove u CGES-u i nosilac finansijske stabilnosti i strateškog planiranja kompanije. Od početka karijere u CGES-u izgradila je snažnu ekspertizu u budžetiranju, finansijskim analizama i upravljanju kapitalnim investicijama. Kroz modernizaciju finansijskih procesa i implementaciju savremenih ERP rješenja značajno je unaprijedila transparentnost i efikasnost korporativnog upravljanja.

Sa dugogodišnjim iskustvom u CGES-u, Milica Deretić, direktorica Sektora za regulatorne, pravne i poslove međunarodne saradnje, obavljala je niz ključnih operativnih i strateških funkcija, uključujući poziciju direktorice Nacionalnog dispečerskog centra. Danas upravlja regulatornim i međunarodnim procesima, snažno doprinoseći usklađivanju energetskog sektora sa evropskim standardima i jačanju međunarodne pozicije kompanije.

U nastavku govorimo kroz poruke nekih od naših liderki koje su utemeljene na rezultatima, oblikovane odgovornošću i usmjerene ka budućnosti.

Kako Vaše međunarodno profesionalno iskustvo doprinosi radu Nadzornog odbora i donošenju strateških odluka u CGES-u?

Jelena Matejić, članica Nadzornog odbora:

„Biti dio Nadzornog odbora CGES-a za mene predstavlja profesionalnu odgovornost, ali i privilegiju da učestvujem u donošenju odluka važnih za stabilnost energetskog sektora u regionu. Kao generalna direktorka Elektromreže Srbije, ovo angažovanje vidim i kao priliku da doprinesem daljem jačanju sigurnosti, kao i dugoročnom razvoju naših prenosnih sistema.

Rad u operatorima prenosnih sistema prirodno podrazumijeva intenzivnu međunarodnu saradnju i pruža širu perspektivu kada je riječ o sagledavanju izazova sa kojima se elektroenergetski sektor danas suočava. Realizacija značajnih prekograničnih infrastrukturnih projekata, energetska tranzicija, integracija obnovljivih izvora energije i razvoj tržišta električne energije zahtijevaju stalnu koordinaciju i razmjenu iskustava među kompanijama. Upravo takva saradnja omogućava da se strateške odluke donose imajući u vidu širi regionalni i međunarodni kontekst.“

Šta za Vas lično znači biti dio najvišeg upravljačkog tijela jedne kompleksne i najznačajnije kompanije u Crnoj Gori kao što je CGES?

Violeta Vuljaj, članica Nadzornog odbora:

„To prije svega znači veliku odgovornost. CGES je sistem od strateškog značaja za državu i svaka odluka mora biti dugoročna, promišljena i u interesu stabilnosti elektroenergetskog sistema. Članstvo u Nadzornom odboru doživljavam kao obavezu da doprinosim održivom razvoju i sigurnosti sistema.“

Šta Vas i danas inspiriše da sa istom posvećenošću gradite stabilnost i razvoj sistema kojim upravljate?

Branka Mićović, članica Upravnog odbora:

„Najveća inspiracija i danas su mi ljudi, odgovornost koju nosimo i prilika da doprinesem razvoju sistema kojem sam posvetila najveći dio svoje karijere. Kao direktorica sektora za IKT bila sam usmjerena na operativno vođenje i realizaciju razvojnih projekata, dok mi uloga članice Upravnog odbora danas omogućava da stečeno iskustvo ugradim u strateško odlučivanje i dugoročni razvoj kompanije. Bez obzira na funkciju, ostajem posvećena istim vrijednostima – profesionalnosti, odgovornosti i kontinuiranom unapređenju. Vjerujem da se stabilan i uspješan sistem gradi zajedničkim radom, jasnom vizijom i spremnošću da se odgovori na izazove budućnosti.

Mlađim kolegama poručujem da ne traže samo zadatke, već izazove: da u svakom procesu vide priliku za unapređenje i budu svjesni da njihov rad ima stvaran uticaj na sigurnost i pouzdanost sistema. Kada razumijete širu sliku i prihvatite odgovornost za svoj dio posla, profesionalni razvoj dolazi prirodno – a osjećaj doprinosa postaje najveća motivacija.“   

Leda Minić:

„Nijesam razmišljala o energetici kao o muškom poslu. Da jesam, izabrala bih drugi poziv. Vrijeme mi je pokazalo ono što sam birajući zanimanje osjećala – energetika ne poznaje pol, već posvećenost, preciznost, logiku, znanje, inovativnost… A tome muškarci i žene najbolje doprinose radeći zajedno. Generalno, žene donose malo „mekši“ pristup, što se inicijalno smatralo slabošću, a vrijeme je pokazalo da je takav pristup, naročito na duže staze, često efikasniji i produktivniji.

Birajte profesiju koju želite bez obzira na stereotipe. Sve dok slijedite svoja interesovanja, nije važno da li je vaš profesionalni put u energetici, umjetnosti, sportu, poljoprivredi, ekonomiji, nauci… ali za koji god put se odlučite važno je da ga gradite znanjem, posvećenošću i zajedništvom.

Samo da znate – sektor energetike nije zatvoren krug, već polje beskrajnih mogućnosti za sve koji to žele, a ženska solidarnost u biznisu najmoćnije gorivo za napredak.“

Koji trenutak u Vašoj karijeri je potvrdio da ste spremni da preuzmete odgovornost liderke?

Milena Milatović:

„Nije to bio jedan trenutak, niti stečena pozicija. Vjerujem da se liderstvo gradi svakog dana kroz dosljednost, integritet, način na koji donosimo odluke i kako se odnosimo prema ljudima, posebno kada je teško. Zato vjerujem da pravi lideri stalno uče: iz rezultata, iz grešaka i od ljudi sa kojima rade, jer samo tako možete dugoročno voditi i činiti stvari boljima.

Integritet je vaš najveći kapital. U vremenu brzih promjena najdalje stižu one koje imaju hrabrost da ostanu dosljedne – i kada je najljepše, i kada je najteže“.

Kako danas definišete liderstvo – kao poziciju, proces ili lični poziv?

Milica Deretić:

„Liderstvo nije ni pozicija, ni poziv, već koncept kroz koji uspijevamo motivisati ljude oko sebe da se angažuju na ostvarivanju zajedničkih ciljeva. Ono nije puko davanje naredbi ili kontrola, već sposobnost da probudimo u drugima volju da ulože sebe u nešto i da se pri tome dobro osjećaju. Pritom nadasve vjerujem u liderstvo koje podrazumijeva vođenje primjerom – ono inspiriše, motiviše i gradi povjerenje, postavljajući jasne standarde i jačajući kulturu saradnje. Kad se akcenat stavi na liderstvo sa ciljem stvaranja zdrave i podsticajne radne atmosfere i takav način rada postavi kao standard, stvara se kultura odgovornosti, međusobnog poštovanja i povjerenja, od koje i kompanija i zaposleni mogu imati samo koristi.

Zadovoljstvo u poslu donosi savršenstvo u radu, što znači da je strast prema onome što radimo temelj za postizanje vrhunskih rezultata. Zato mudro izaberite svoj pravac, učite, radite na sebi i budite ljudi na koje se drugi mogu osloniti – odgovornost i priznanje će doći prirodno.“